Konserneja on monenlaisia. Itselläni on nyt mielessä mm omaan kokemuspiiriini kuuluva pörssilistattu, monikansallinen, samalla toimialalla toimivien yhtiöiden konserni. – Ei mikään harvinainen ilmiö enää Suomessa.
Miten konsernia ohjataan? Voiko tällaisella kokonaisuudella olla yhteisiä tavoitteita? Tällaiset konsernin ovat yleensä listattuja pörssiin, joka antaa oman lisämausteensa ohjauksen pohtimiseen.
Kun konserni vuosikertomuksessa tai muissa julkaisuissaan julkaisee missionsa, visionsa, arvonsa ja strategiansa, kenelle tuo viestipaketti on osoitettu?
Kenen käytökseen tuolla viestillä halutaan vaikuttaa? Onko kohderyhmä oma organisaatio vai sijoittajat?
TeliaSonera's overall strategy is to deliver products and services
to our different customer segments based on a deep understanding of present and future customer needs.
To create shareholder value through sustainable and improved
profitability and cash flows, we will deliver our services in a costeffective and sustainable manner.
TeliaSoneran strategia on tyypillinen lajissaan:
toiminnallisesti strategia on köyhä (joukko itsestäänselvyyksiä) ja sijoittajille puolestaan luvataan rivien välissä ongelmattomia osinkoja.
Entä, voiko tällaisella konsernilla olla yhteisiä arvoja? Kunkin maan liiketoimintaa ohjaa kyseisen maan lait, asetukset, toimialan normit, sikäläiseen uskontoon perustuva moraali, sekä paikallinen hyvä liiketoimintatapa. Olisi hyvin naivia kuvitella, että esimerkiksi skandinaavisen emoyhtiön viralliset arvot olisivat samanlaisia toisessa maanosassa, täysin erilaisessa kulttuuriympäristössä.
Tästä syystä eettisten kysymyksien valvontaan on kehitetty joukko indeksejä, joilla monimutkaiset arvoasetelmat on rajattu pieniin hallittaviin kokonaisuuksiin, kuten lapsityövoiman käyttöön.
Konsernin visioilla, missioilla, strategioilla ja arvoilla lepytellään sijoittajia. Niiden tulee olla suurin piirtein samanlaisia kuin muillakin toimialan operaattoreilla. Se pitää pörssianalyytikot rauhallisena, koska se ei ylitä heidän ymmärrystään. Lisäksi konsernin lakimiehet nukkuvat yönsä rauhassa, koska ei ole tullut luvattua mitään sellaista ylimääräistä, josta jenkkilän lakimiehet voisivat vetää käräjille.
Mikäs on johtopäätös tästä asetelmasta?
Ainoa yhteinen ohjausinstrumentti monikansalliselle pörssikonsernille on kirjanpito. Konsernin osia johdetaan talouden tunnusluvuilla, jotka on irrotettu toiminnallisista yhteyksistä. Kunkin tytär- tai osakkuusyrityksen tulee tuottaa omistaja-arvoa, joka tarkoittaa jakokelpoista voittoa.
Konsernin organisaatio jää ilman strategista ohjausta? Tai sitten organisaatiota johdetaan muilla epävirallisimmilla välineillä? Poliittisin perustein? Tai sitten seurataan vain kellokkaita ja tehtaillaan taloudellista tulosta toiminnan seurauksista välittämättä?
Tässä asiassa olisi mukava olla väärässä.
Lukaiskaapa läpi muutaman monikansallisen yrityksen vuosikertomus ja miettikää, kenelle visio, missio, strategiat ja arvot on kirjoitettu.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti