BP:n öljykatastrofista Meksikon lahdella voi vetää useampia riskien hallintaan liittyviä johtopäätöksiä.
Kun aikoinaan BP:lle on annettu öljynporauslupa, tiedostettiinko silloin tällainen katastrofi? Tuskin, sillä investointipäätöksiä tehtäessä yleensä keskitytään vain kohtuullisten yksittäisten riskien mukaiseen tulevaisuuteen ja silloin suljetaan silmät “worst case” skenaarioilta. Tämän takia vastuu “pahimmasta tulemasta” jää hämäräksi. Rationaalisesti toimittaessa BP:ltä olisi veloitettu heti porausta alettaessa riskilisä, jolla olisi kartutettu vararahastoa mahdollisia mälliköitä varten.
Investointipäätöksen kohtuullistaminen hämärtää vastuuta poikkeuksellisen vaikeista ajoista sekä jättää yhteiskunnan katastrofien maksumieheksi.
Katastrofin jälkeen alkaa selittely, että tapaus oli useamman onnettoman asian yhteensattuma. Ikään kuin olisi järkevää olettaa, että riskit realisoituvat siististi yksi kerrallaan ja peräkkäin? - Tähän epärationaaliseen oletukseen riskienhallinnan kirjallisuus ja kurssitus lähes täysin perustuu.
Oikeassa maailmassa riskien portfoliot (toisistaan riippuvaisten riskien kokonaisuudet) kaatavat organisaatioita. Näiden organisaatioiden toiminnan kannalta olennaisten portfolioiden löytäminen ja hallinta edellyttävät kokonaisvaltaista toiminnan ymmärtämistä.
Ehkä sen takia se halutaan jättää kokonaan tekemättä?
Toinen jälki-itkun aihe on alihankkijoiden syyttely. Emme me, vaan nuo alihankkijat sörssivät poraustornin turvallisuuden. Kuinka herkästi unohtuukaan, että voit ulkoistaa prosessin osan ja siihen liittyvän toimintavastuun, mutta asiakkaan silmissä kannat vastuun koko prosessista. Vastuuta riskien hallinnasta ja riskien realisoitumisesta et voi ulkoistaa. Hiukan voit lievittää tuskaasi keräämällä käteistä alihankintasopimuksen sanktioiden perusteella – edellyttäen, että alihankkija ei ole mennyt konkurssiin.
Ulkoistus ja alihankkijoiden käyttö eivät helpota riskien hallintaasi – pain vastoin ne kohottavat riskitasoasi.
Öljyturma on hyvä huono esimerkki siitä, että vanhat vakiintuneet riskien hallinnan opit eivät toimi enää nykymaailmassa.
ERM:stä höpöttäminen ei vie asioita eteenpäin, ellet ymmärrä, miten detaljeista saadaan syntymään olennainen kokonaiskuva - reaalimaailmassa.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti