Tuskin kukaan meistä on päässyt valitsemaan esimiestään, useimmat meistä eivät ole päässeet vaikuttamaan työtovereidensa valintaan ja usein saamme alaisemmekin ilman omaa sananvaltaa – esimerkiksi perintönä. Varmaankin näistä syistä työyhteisöömme aina välillä eksyy tosi tyhmiä ihmisiä.
Tyhmän määritelmä: Henkilö ajattelee ja toimii erilailla kuin minä tai me.
Nyt komppaan entistä esimiestäni, Lassia. Hänen mukaansa tyhmiä on kahta lajia. 1) Tyhmiä ja laiskoja sekä 2) tyhmiä ja ahkeria.
Jos työtoveri on tyhmä ja laiska, hänestä ei ole kovin paljoa harmia. Hänet voi hienovaraisesti eristää kaikesta merkittävästä tekemisestä. Ongelmia aiheuttavat tyhmät ja energiset. Jos heillä sattuu vielä olemaan terrierin sitkeys – SILLOIN työyhteisö kärsii. Ei siinä kylliksi, että kyseinen henkilö ei kykene tuottavaan työhön.
Sen lisäksi hän vaatii parivartion vahtimaan hänen liikkeellelähtöyrityksiään ja sammuttelemaan jo syttyneitä roihuja.
Herra varjele, jos tuollainen tyyppi on esimiesasemassa.
Organisaatio on aika voimaton puuttumaan tilanteeseen, tai ainakin suomalaisessa yrityskulttuurissa tilanne on kiusallinen ja kiusallisuudessaan pitkäkestoinen. Varsinkin esimiesten kasvoja suojellaan tuskaisen kauan.
Minusta jokaisessa organisaatiossa tulisi olla valmius siirtää työntekijöitä joustavasti sekä ylös-alas-suunnassa kuin myös sivuttain uusiin tehtäviin.
Uskon, että organisaatiossa on oikeasti hyvin vähän tyhmiä tai huonoja työntekijöitä.
Sen sijaan varsin suuri joukko on väärän laisessa positiossa. Joko he ovat nousseet pätemättömyytensä tasolle tai sitten esimies on joutunut asiantuntijaksi tai sitten hyvä asiantuntija on pilattu esimiehen rutiineilla.
Rutiininomainen henkilön kierrättäminen, kunnes hän on löytänyt optimaalinen paikkansa – siihen elämäntilanteeseen – olisi hyvä rutiini.
Tässä suhteessa ammattijärjestöt sortuvat jäykistelemään ja “suojelemaan” jäseniään tehtävien vaihdolta silloinkin, kun se olisi työntekijän ja koko yhteisen ilmeinen etu. Tietystikään siirrot eivät saa olla mielivaltaisia.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti