Muutoksen vastustaminen vie vähemmän energiaa kuin muutoksen läpivieminen. Jos siis aiot saada muutoksen aikaiseksi, sinulla täytyy olla valtaa.
Millaista voimaa hyllyltä saattaisi löytyä? French & Raven listaavat kuusi erilaista voiman lähdettä. Valta perustuu joko:
- asemaan palkita muita joko antamalla heille palkkioita tai sitten pienentämällä negatiivisia seurauksia
- asemaan rankaista niitä, jotka eivät hyväksy ajatuksiasi tai vaateitasi
- organisaatioasemaan (asemavastuuseen)
- asemaan viiteryhmässä, joka omaa valtaa
- asiantuntijuuteen, eli sinulla on poikkeuksellisia taitoja tai osaamista tai
- sinulla on informaatiovaltaa omistamasi poikkeuksellisen tiedon vuoksi.
Tämä luettelo herättää joukon kysymyksiä:
- Millainen voimankäyttö on nykyisen mekaanisen tulosjohtamisen taustalla? Onko kyseessä palkitsemista vai rankaisemista?
- Mikä on johdon asemavallan ja muun henkilöstön vallan suhde? Miten se on kehittymässä?
- Millaista vallankäyttöä nuoret itsetietoiset työelämään tulijat odottavat ja jopa vaativat?
- Millaista valtaa olisi hyvä käyttää johdettaessa organisaatiota radikaaliin muutokseen? tai kriisijohtamisessa?
Jostain syystä vallasta puhuminen Suomessa on lähes tabu. Kuvittelemmeko olevamme niin demokraattisia, ettei vallankäyttöä ja alistamista tapahtuisi? vai jättikö vasemmistoradikalismin aika alitajuntaan tunnon, että vallassa olijat ja vallan käyttäjät ovat aina pahoja.
Ilmeistä on, että menestyneiden ihmisten lahja on käyttää yhtä tai useampaa vallan lähdettä omien tarkoitusperiensä hyväksi.
Samoin toimivaan vastuun kantoon liittyy aina sopiva valtuutus työkaluna.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti